Nếu tôi có đôi tay khéo léo, tôi sẽ chọn nghề kỹ thuật. Sau đó, tôi sẽ lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) bởi chắc bạn cũng chẳng muốn làm kỹ sư hay một nhà nghiên cứu trong phòng thí nghiệm suốt đời”. Tâm tình này của ông Lý Quang Diệu chia sẻ với sinh viên Đại học Quốc gia Singapore vào tháng 7.1994 đã được báo The Straits Times trích đăng với tựa đề “Nếu tôi sống lại cuộc đời tôi lần nữa…”. Chính bài viết này đã lập trình một phần quan trọng cuộc đời Lê Trí Thông từ khi anh còn là học sinh và có dịp đọc nó. Thông đã tốt nghiệp thủ khoa kỹ sư ngành hóa cao phân tử, Đại học Bách khoa TP.HCM và hạng ưu MBA Đại học Oxford (Anh), sau khi giành được học bổng chương trình này. Và nếu nhà lãnh đạo tài ba Lý Quang Diệu không muốn suốt đời làm kỹ sư trong phòng thí nghiệm thì cậu bé Lê Trí Thông ngày nào đã bước vào thương trường với vị trí Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, một lĩnh vực cốt cán của nền kinh tế.

Sở hữu một căn nhà ở Boston, gần Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT), nơi cô đang theo học, Lê Diệp Kiều Trang đang biến những khát vọng của cô thành hiện thực. Đó là không bao lâu nữa cô sẽ đầu quân về McKinsey, một công ty tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới. Thời trung học, Kiều Trang nổi danh khi tốt nghiệp với danh hiệu thủ khoa, sau đó được nhận học bổng của Đại học Oxford. Hiện nay, Kiều Trang cùng chồng sở hữu một công ty chuyên phát kiến và chế tạo các dụng cụ y khoa tại Mỹ.

Nền tảng toàn cầu từ gia đình

Lê Trí Thông (sinh năm 1979) và Lê Diệp Kiều Trang (1980) đều không theo sự nghiệp của gia đình, dù việc kinh doanh của cha họ, ông Lê Văn Trí, Phó Tổng Giám đốc Công ty Casumina, đang rất tốt. Nhưng những nền tảng “toàn cầu hóa” mà ông Trí và vợ, một giáo viên dạy Hóa, xây dựng đã giúp các con họ tự tin bước vào những cuộc chơi thú vị và nhiều thách thức hơn.

Thời kỳ Việt Nam mở cửa, tiếng Anh mới bắt đầu được các trường phổ thông ở các thành phố lớn đưa vào giảng dạy, nhưng anh em nhà họ Lê đã tiếp xúc với ngôn ngữ này từ lúc 6 tuổi. Và trong một gia đình khá giả với những nề nếp được xác lập nửa Á Đông, nửa phương Tây, anh em Thông, Trang từ từ nhỏ dù không được phép tiêu tiền nhưng lại được tham gia góp ý kiến vào những việc chung của gia đình. Riêng Thông còn được cha chia sẻ những điều cơ bản về công việc kinh doanh của ông.

“Tôi đã nhận ra rằng cách đối nhân xử thế trong kinh doanh của cha rất phù hợp với thời đại ngày nay”, Thông nói. Anh từng chứng kiến những thời kỳ rất khó khăn của Casumina, không có hàng để làm, cha anh đã chạy khắp nơi tìm việc để công nhân không bị thất nghiệp. Rồi khi các con nợ không có khả năng chi trả thì theo thói thường, chủ nợ sẽ phải siết nợ, nhưng cha anh đã cho anh cách nghĩ tích cực hơn: tại sao không giúp họ bán thêm sản phẩm, tăng doanh thu để có tiền trả nợ. “Cha tôi đã cho tôi hiểu thế nào là sự điềm tĩnh của một nhà lãnh đạo”, Thông nói.

Lê Trí Thông giống cha ở cá tính điềm đạm, dù từng tham gia công tác đoàn, hội ở trường trung học, đại học và chơi được nhiều môn thể thao, trong khi em gái anh, Lê Diệp Kiều Trang, thì ngược lại. “Tôi thích lĩnh vực tư vấn vì nó cho tôi nhiều kinh nghiệm, được gặp gỡ nhiều doanh nhân. Tôi sôi nổi hơn anh Thông”, Trang nói. Cô cũng có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính khi làm việc tại Citigroup, HSBC và cũng từng có thời gian hoạt động tích cực trong Hội Doanh nghiệp Dẫn đầu – LBC với vai trò Trưởng Văn phòng Đại diện tại Việt Nam. “Cô ấy còn không ngại nhảy lên sân khấu hát cùng Micheal Jackson ở Thái Lan”, Thông nói vui.

Nền tảng giáo dục, tính kỷ luật và tấm gương của cha đã giúp hai anh em Thông, Trang trở thành những trường hợp con nhà giàu hiếm hoi tự lập từ sớm.

Học và làm toàn cầu hóa

Anh em nhà họ Lê vốn đã nổi tiếng từ bé. Từ thời trung học, Thông và Trang nổi danh với những cuộc thi hùng biện tiếng Anh và tham gia các khóa học rèn luyện kỹ năng ngôn ngữ cùng nhiều chủ doanh nghiệp khi còn là sinh viên. 27 tuổi, Thông đã là Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần TIE, hoạt động trong lĩnh vực phân phối hàng điện tử có vốn điều lệ hơn trăm tỉ đồng và doanh số khoảng 600-700 tỉ đồng. Và hiện nay, anh là Phó Tổng Giám đốc trẻ nhất của Ngân hàng Đông Á.

“Cha cho chúng tôi hiểu giá trị của sự tự lập. Còn việc học giúp tôi hiểu rằng, không thể thành công nếu không vượt ra được những khuôn khổ”, Thông đúc kết.

Những tháng ngày học tập ở Anh, cọ xát với bạn bè quốc tế giúp anh nhận ra: “Chúng ta học cật lực, làm cật lực nhưng chưa biết cách học và làm một cách thông minh nhất”. Thông nói rằng anh và nhiều sinh viên Việt Nam, cũng như phần lớn sinh viên châu Á, đều học rất chăm, nhưng tiêu chuẩn của thời đại mới đã thay đổi. “Các giáo sư ở Anh chỉ cho tôi điểm B nếu tôi hoàn tất bài luận theo ý tưởng của các vị ấy. Tôi chỉ có thể đạt điểm tốt hơn khi biết sáng tạo và bảo vệ những ý tưởng của mình”, anh chia sẻ.

Phương pháp tư duy sáng tạo học từ giảng đường đó đã được những người trẻ như Thông và Trang đưa vào công việc hằng ngày, cũng như hiện thực hóa lý tưởng sự nghiệp của họ. Thông đang làm việc cho một ngân hàng nội địa, trong khi Trang chuẩn bị đầu quân về một công ty hàng đầu thế giới, nhưng họ đều có chung ưu tư về việc dùng kinh nghiệm và năng lực sáng tạo phục vụ cho doanh nghiệp Việt Nam trên sân chơi toàn cầu.

“Chưa biết chính xác thời gian nào tôi sẽ về làm cho doanh nghiệp Việt Nam, nhưng làm việc ở McKinsey sẽ giúp tôi có nhiều kiến thức về thị trường, những giải pháp chiến lược để sau này về áp dụng. Việt Nam vẫn là mục tiêu của tôi”, Trang nói. Tại Việt Nam, nhu cầu tìm kiếm nhà tư vấn của doanh nghiệp là có thật, nhưng tình trạng thừa lượng, thiếu chất vẫn là trăn trở của nhiều ông chủ.

Trong lúc đó, khát vọng đưa doanh nghiệp nội địa ra sân chơi toàn cầu của các nhà lãnh đạo trẻ đang ngày một lớn. “Nếu nói Ngân hàng Đông Á phải cạnh tranh ngang bằng với HSBC ngay lúc này thì e rằng khó. Mọi thứ đều phải tích lũy. Và những người trẻ chúng tôi đều hiểu rằng, nếu không mạnh dạn tháo bung những chiếc máy ATM của nước ngoài để xem có cái gì trong đó, nghiên cứu rồi tái sinh nó thì mãi mãi chúng tôi phải phụ thuộc vào nước ngoài, phải mua máy với giá rất cao”, Thông nói. Và ở Đông Á, Thông cũng giữ vị trí Giám đốc Công ty Cổ phần Thẻ Thông minh VNBC, đơn vị chế tạo thành công máy bán vàng Gold ATM đầu tiên tại Việt Nam và thứ hai trên thế giới.

Trong suy nghĩ của Thông, châu Á (trừ Nhật Bản) đang trong giai đoạn “cày” cật lực, sáng tạo không ngừng và chưa đủ giàu để hưởng thụ. “Cho nên, đây là nhiệm vụ không nhẹ nhàng của thế hệ trẻ”, anh chia sẻ. Và hơn lúc nào hết những người trẻ như anh rất cần những bài học lãnh đạo từ các bậc tiền bối.

Ông Lê Văn Trí, cha anh và ông Trần Phương Bình, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, có ảnh hưởng rất lớn đến quan điểm lãnh đạo của anh. “Cha tôi rất điềm tĩnh và chú Bình là người rất quyết đoán. Tôi sẽ học những điều tốt đẹp này từ họ. Và tôi còn đủ trẻ để tiếp nhận thêm nhiều phong cách lãnh đạo khác”, Thông bộc bạch.

Nguồn: Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư

Trung tuần tháng 11, tập đoàn cung cấp giải pháp hạ tầng và cấu trúc mạng viễn thông qua công nghệ thế hệ mới của Mỹ, Metaswitch Networks, đã tổ chức họp báo ở TP.HCM tuyên bố mở rộng thương hiệu tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Trong đó, Phó Chủ tịch Tập đoàn ông Jeff Lattomus nhận định: “Việt Nam là thị trường tiềm năng vì tốc độ phát triển của ngành viễn thông thuộc vào nhóm nhanh nhất ở châu Á”. Đặc biệt, Giám đốc Kinh doanh và Marketing của Metaswitch Networks tại thị trường này là một Việt kiều Mỹ, anh Tân Trần.

Sống – làm việc “bất chấp” biên giới

Trước khi đầu quân về Metaswitch, Tân Trần đã có hơn 22 năm phụ trách kỹ thuật, kinh doanh và marketing cho các tập đoàn công nghệ thông tin viễn thông lớn của Mỹ, Pháp như Western Digital, SMC Networks, IBM, Alcatel-Lucent. Hết 15 năm trong khoảng thời gian đó anh phụ trách công việc tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Lần về Việt Nam này đối với Tân cũng là bước đầu anh thực hiện giấc mơ, mang kinh nghiệm có được về trải nghiệm tại quê nhà.
Tân kể ngày còn bé, anh mơ ước lớn lên trở thành phi công, đơn giản chỉ là để khám phá bầu trời rộng lớn và bí ẩn thế nào. Hơn nữa, theo cậu bé Tân ngày ấy, từ trên cao có thể ngắm vạn vật ở dưới đất thỏa thích. Tuy nhiên, khi học hết bậc phổ thông trung học ở Mỹ năm 1982, mẹ của Tân, người mà anh luôn nói đã có nhiều ảnh hưởng đến cuộc đời mình, quyết định cho con trai học ngành kỹ sư điện tử. Bà chỉ lập luận đơn giản là để ra trường dễ kiếm việc làm.

Vào Đại học California (CSUF), không chỉ học mỗi một ngành mẹ đã chọn, Tân còn học thêm ngành quản trị kinh doanh. Hai tấm bằng cử nhân cùng nhận được năm 1988 chính là nền tảng để anh phát triển nghề sau này.

Ra trường, Tân tham gia vào đội ngũ kỹ sư của Western Digital. Anh kể vào cuối thập niên 1980, IBM là tập đoàn điện tử tiên phong trên thế giới nghiên cứu sản xuất ra máy tính xách tay với tên gọi ThinkPad. Và đội ngũ kỹ sư của Western Digital đã được IBM chọn để thiết kế sản phẩm này. Khi IBM tung chiếc máy tính xách tay đầu tiên ra thị trường năm 1992 cũng là lúc Tân rời Western Digital để về làm cho SMC Networks, phụ trách mảng kinh doanh các giải pháp về hệ thống hạ tầng chuỗi khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Cũng vào thời gian đó, IBM có kế hoạch chuyển cho các khách hàng ngân hàng sử dụng công nghệ mới và hiện đại IP (Internet Protocol) trong hệ thống quản lý, thay cho công nghệ SNA (Systems Network Architecture), đồng thời sẽ áp dụng IP vào lĩnh vực viễn thông. Và Tân Trần là một trong những người được IBM chọn mặt gởi vàng để phát triển mở rộng công nghệ mới tại thị trường châu Á.

Năm 1995, Tân Trần về làm việc cho IBM, phụ trách khu vực châu Á – Thái Bình Dương và Nam Mỹ, cung cấp giải pháp công nghệ mới cho 2 lĩnh vực ngân hàng và viễn thông. Anh cho biết tất cả các ngân hàng lớn ở châu Á – Thái Bình Dương lúc đó đều là khách hàng của IBM. Do đó, anh phải đi lại giữa các nước như con thoi, có lúc trong 1 ngày đi đến 3, 4 quốc gia. Chẳng hạn, một lần đang ở Singapore anh phải qua Malaysia làm việc ngay trong buổi sáng, chiều đến Thái Lan gặp đối tác, tối ngược lên Hồng Kông dùng bữa theo lịch hẹn với khách hàng rồi sáng hôm sau sang Nhật làm việc và quay về Mỹ vào tối hôm đó.

Vậy nên Tân mới nói đùa rằng có khi anh cảm thấy mình giống như một công dân toàn cầu và ranh giới của các quốc tịch, quốc gia nơi anh sinh sống, làm việc hầu như không còn nữa.

Một bước về Việt Nam

Sau những chuyến đi miệt mài “bất chấp” biên giới, năm 2004, Tân quyết định nghỉ làm cho các tập đoàn lớn và thành lập công ty riêng có tên VoiceStep Telecom, chuyên cung cấp dịch vụ viễn thông công nghệ mới VoIP (tức cung cấp các đầu số điện thoại) cho khách hàng doanh nghiệp và nhà mạng nhỏ. Hiện nay, Tân khẳng định công ty của anh vẫn hoạt động tốt với hơn 50.000 đầu số hoạt động thường xuyên, phục vụ cho đa số cộng đồng người Việt tại Mỹ.
Theo Tân Trần, chiến lược đầu tư 8,5 tỉ USD vào ngành công nghệ thông tin viễn thông giai đoạn 2010- 2020 của Chính phủ Việt Nam và định hướng tư nhân hóa trong ngành này đang mở ra nhiều cơ hội cho nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Về triển vọng phát triển của VoIP, Tân cho biết công nghệ này có các ứng dụng phong phú giúp mang lại doanh thu, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí cho nhà cung cấp dịch vụ, đồng thời nâng cao trải nghiệm của người dùng thông qua các giao diện đa dạng. Hơn nữa, tiện ích của VoIP là nhanh chóng tương thích với các dịch vụ phát triển sau, thậm chí, anh cho rằng nó sẽ tương thích cả với các dịch vụ chưa xuất hiện tại thời điểm này.

Mất đến hơn 30 năm mới trở về quê nhà và đang từng bước khẳng định mình tại đây nên Tân đặt ra khá nhiều tham vọng với Metaswitch. Trước mắt, anh sẽ tìm kiếm đối tác là doanh nghiệp đã có kinh nghiệm làm việc với các công ty viễn thông lớn của Việt Nam, sau đó thúc đẩy họ đầu tư vào.

“Áp lực đối với viễn thông Việt Nam lúc này không xuất phát từ việc chuyển đổi công nghệ mới mà là vấn đề chọn nhà cung cấp công nghệ. Hiện tại, các nhà cung cấp công nghệ viễn thông từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Israel và các nước châu Âu đều có mặt tại Việt Nam”, Tân nhận định. Đây là một thách thức cho các công ty lớn khác khi đến Việt Nam. Tuy nhiên, anh cũng bày tỏ sự lạc quan bởi dự báo 6,2 tỉ USD giá trị của thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam năm 2010 sẽ tăng lên thành 29,5 tỉ USD vào năm 2013. “Việt Nam là quốc gia đang phát triển, viễn thông lại đang tăng trưởng nóng và như vậy hạ tầng cơ sở còn rất nhiều việc để làm. Khi quyết định về nước, tôi tin mình sẽ gắn bó lâu dài ở đây!”, Tân Trần cho biết.

Tổng hợp từ Doanh nhân Sài Gòn | và NCĐT

I/ Lịch sử Ngày Trái Đất 22-4

Ông John McConnell, người đề xướng Ngày Trái Đất, đã vận động cử hành tôn vinh Trái Đất ngày 21-03-1970. Thành phố San Francisco (có nghĩa là thành phố của Thánh Francis – thánh chủ của môi trường) đã hưởng ứng, công bố ngày 21-03-1970 là Ngày Trái Đất, và sau đó Tổng thư ký Liên hiệp quốc U Thant đã công bố đó là ngày Trái Đất quốc tế. Đó là ngày mùa đông chấm dứt chuyển sang xuân, cây cối nẩy chồi ra lá mới. Nhưng sau này một bộ phận đông đảo những nhóm hàng năm cử hành Ngày Trái Đất tin tưởng sau ngày Chúa Phục sinh mới thật sự là Ngày Trái Đất, và họ cử hành vào ngày 22 tháng 04 hàng năm. 

Ngày Trái đất thứ hai do ông Gaylord Nelson, nguyên thượng nghị sĩ đảng Dân chủ bang Wisconsin, Mỹ phát động vào ngày 22-4-1970 với 20 triệu người tham gia. Cho đến nay, ngày này hàng năm vẫn được tổ chức kỷ niệm bằng những việc như trồng cây, dọn sạch rác và vận động cho một môi trường sạch.
Gaylord Nelson đã bắt đầu ngày này bằng một cuộc biểu tình về môi trường sau những hội thảo chống lại cuộc chiến tranh tại Việt Nam. Tổng thống Clinton từng tuyên bố: “Là cha đẻ của Ngày Trái đất, Nelson đồng thời là người tiên phong để sau này cho ra đời các sự kiện khác nối tiếp Ngày Trái đất, đó là Luật Bảo vệ Môi trường, Luật Không khí sạch, Luật Nước sạch và Luật Nước uống an toàn”.

Trong ngày này mọi người thường tổ chức các hoạt động nhằm mục đích bảo vệ môi trường như tuyên truyền kêu gọi mọi người chung sức bảo vệ môi trường sống, tổ chức trồng cây xanh, thu gom rác thải,… Nói chung là nhằm mục đích bảo vệ môi trường sống xanh sạch đẹp. Đây là một ngày rất ý nghĩa đối với công đồng.
Ngày Trái đất do ông Gaylord Nelson, nguyên thượng nghị sĩ đảng Dân chủ bang Wisconsin, Mỹ phát động vào ngày 22-4-1970 với 20 triệu người tham gia. Cho đến nay, ngày này hàng năm vẫn được tổ chức kỷ niệm bằng những việc như trồng cây, dọn sạch rác và vận động cho một môi trường sạch.
Nelson là người ủng hộ công cuộc bảo vệ môi trường tự nhiên và được biết đến như một trong những nhà lãnh đạo về môi trường đầu tiên trên thế giới. Ông được đánh giá là một người khiêm nhường, hài hước và không bao giờ bị ảnh hưởng bởi quyền lực và sự phù hoa của những cương vị ông từng nắm giữ.
Năm 1995, 15 năm sau khi về hưu, Nelson được Tổng thống Clinton trao tặng Huân chương Tự do cho những nỗ lực của ông trong công tác môi trường. Ông qua đời ngày 3-7-2005.

Những hoạt động hưởng ứng Ngày Trái Đất:

Các nhà hoạt động môi trường tại Makassar, Indonesia kỷ niệm Ngày Trái đất bằng buổi trình diễn kêu gọi bảo vệ cây cối trên trái đất – Ảnh: Chindaily

Tại Angono, thuộc tỉnh Rizal của Philippines, các nhà hoạt động môi trường thuộc tổ chức Hòa bình xanh cắm biển cảnh báo tình trạng xả rác gây ô nhiễm nguồn nước. Tổ chức này kêu gọi chính phủ Philippines thi hành nghiêm ngặt luật rác thải để bảo vệ nguồn nước – Ảnh: Chindaily

Một phụ nữ đang nhìn ra cửa sổ căn nhà cô đang sống dọc một con sông bị ô nhiễm nặng ở Pasay City, Metro Manila (Philippines) – Ảnh: Reuters

Đêm trước Ngày Trái đất, chính quyền thành phố Đài Bắc (Đài Loan) cho hiển thị dòng chữ “Cool Below 2 Degrees” trên mặt tòa nhà Đài Bắc 101 tầng để cảnh báo tình trạng ấm lên toàn cầu – Ảnh: AP

Hình ảnh quả địa cầu gần sân khấu buổi hòa nhạc Green Apple Festival nhân Ngày Trái đất ở National Mall, Washington (Mỹ) – Ảnh: Reuters

Học sinh Hàn Quốc đang lăn quả bóng khổng lồ tượng trưng cho Trái đất trong một hoạt động kỷ niệm Ngày Trái đất ở Seoul – Ảnh: AP

Các nhà hoạt động môi trường Mỹ, Philippines và Canada với thông điệp “Cứu lấy Trái đất, hãy ăn chay” – Ảnh: AP

Nguồn: Carehub 

2. Đỉnh băng trên ngọn núi Kilimanjaro đang tan chảy

3. Một hành tinh đang nóng dần lên trước mỗi khối băng

4. Những khu vực băng lớn tại các thềm băng Nam Cực đang dần biến mất

5. Hãy nhìn thật kỹ những hình ảnh này, vì chúng sẽ không còn tồn tại lâu nữa

6. Quá trình thay đổi khí hậu chưa kết thúc

7. 2009 có thể đứng thứ 5 trong số các năm nóng kỷ lục

8. Nhiệt độ thay đổi nhanh chóng

9. Cơn hạn hán nghiêm trọng nhất trong 12 thế kỷ rưỡi qua

10. Và chúng ta sẽ không như vậy!

11. Có một giải pháp.

12. Năm ngoái, thế giới chứng kiến một hành động tập thể lớn nhất trong lịch sử loài người

13. Hàng trăm ngàn người đã đoàn kết để làm nên sự khác biệt.

14. Đó là GIỜ TRÁI ĐẤT

15. Người dân tại hơn 80 thành phố đã tắt điện trong vòng 1 giờ

16. Để gửi đi thông điệp năng lượng, bằng cách “chung vai sát cánh”

17. Mỗi chúng ta có thể tác động một phần vào cuộc chiến chống thay đổi khí hậu

18. Tại 4100 thành phố trên toàn thế giới, mọi người tắt đèn vì GIỜ TRÁI ĐẤT.

19. 80 triệu người Mỹ và hơn 300 thành phố tại Mỹ đã tham gia

20. Không quan trọng là đảng dân chủ hay cộng hòa,
từ California đến Georgia hay Pennsylvania

21. Người Mỹ cùng nhau hành động vì sự thay đổi khí hậu

22. Chúng ta sẽ nói về GIỜ TRÁI ĐẤT

23. Một nỗ lực toàn cầu để nâng cao nhận thức về thay đổi khí hậu

24. Tắt đèn trong 1 giờ

25. Hôm qua, hơn 4000 thành phố trên 88 quốc gia đã chìm trong bóng tối

26. Ước tính khoảng 1 tỷ người đã tắt điện

27. Các nhà lãnh đạo thế giới ghi nhận

28. Cả thế giới đoàn kết để làm nên sự khác biệt

29. Và lúc này là thời điểm phá vỡ sự thay đổi khí hậu

30. Đây là thời gian để bảo vệ tương lai của chúng ta

31. Và bảo vệ tương lai của mọi người

32. Thời điểm này là lúc làm nên lịch sử

33. Ghé thăm EarthHour.org, vì đây là thời điểm của GIỜ TRÁI ĐẤT

34. Tắt điện vào ngày 27/3/2010, từ 8.30 – 9.30 tối

Có rất nhiều cách để các cá nhân có thể ủng hộ Giờ Trái Đất 2010, từ việc tắt đèn trong các tòa nhà vào buổi đêm, chia sẻ thông tin mà bạn biết về Giờ Trái Đất với người khác, cùng bạn bè, gia đình, đối tác, hàng xóm, nhân viên hành động trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu.

Các thông tin dưới đây cung cấp cho bạn một số cách để thể hiện sự ủng hộ của bạn cho chiến dịch Giờ Trái Đất. Các cách này được thiết kế một cách thiết thực và hiệu quả. Nếu bạn muốn biết thêm thông tin về làm thế nào bạn có thể giúp, hoặc tổ chức Giờ Trái Đất tại thị trấn hoặc thành phố của bạn, hãy tham khảo tại website Giờ Trái Đất: www.earthhour.org

1) Tắt đèn lúc 8:30 tối thứ 7 ngày 27-3-2010

Tắt các thiết bị đèn chiếu sáng trong nhà và các dãy phòng kết nối với nhà bạn trong vòng (hoặc nhiều hơn)1 giờ lúc 8:30 tối thứ 7 ngày 27-3-2010.

Nếu bạn quản lý trang thiết bị ở các tòa nhà lớn, hãy lên kế hoạch từ trước cho việc tắt các thiết bị chiếu sáng không cần thiết trong chiến dịch Giờ Trái Đất-bao gồm các đèn neon trong và xung quanh các tòa nhà.

2) Chia sẻ về Giờ Trái Đất cùng bạn bè, gia đình, đối tác, hàng xóm, đồng nghiệp

Tuyên truyền với bạn bè, gia đình và những người mà bạn biết về sự tham gia của bạn vào Giờ Trái Đất. Truyền miệng về Giờ Trái Đất là một trong những cách thức hiệu quả nhất làm gia tăng số người tham gia trên toàn cầu, từ 2 triệu người trong 2007 tăng đến 1 tỷ người trong năm 2009.

3) Đăng kí tại www.earthhour.org

Thể hiện sự ủng hộ của bạn cho Giờ Trái Đất bằng việc đăng ký với tư cách cá nhân hay gia đình tại trang chủ Việt Nam theo đường link www.earthhour.org. Việc đăng ký này hoàn toàn miễn phí và chúng tôi sẽ gửi thường xuyên cho bạn những thông tin cập nhật về Giờ Trái Đất cùng các mẹo nhỏ và công cụ hữu ích để giảm thiểu lượng khí CO2 chúng ta đang thải ra hàng ngày.

4) Cho chúng tôi biết bạn đang làm gì cho chiến dịch Giờ Trái Đất

Cho chúng tôi biết về câu chuyện Giờ Trái Đất của bạn. Bạn đang làm gì? Biến đổi khí hậu ảnh hưởng tới bạn như thế nào? Website Giờ Trái Đất www.earthhour.org cung cấp rất nhiều cơ hội để bạn cho chúng tôi biết về kế hoạch của bạn nhằm ủng hộ Giờ Trái Đất – chúng tôi có những câu chuyện từ Ý, Fiji, Nga, Trung Quốc…Mọi câu chuyện về Giờ Trái Đất đều quan trọng – đó là cách bạn tạo ra sự khác biệt. Chúng tôi muốn biết cách bạn trở thành một phần của giải pháp cho vấn đề biến đổi khí hậu.

5) Lưu trữ video về Giờ Trái Đất trên website của bạn

Bạn có 1 website cá nhân? Thể hiện cam kết và sự tham gia của bạn vào chiến dịch Giờ Trái Đất bằng việc lưu trữ video về Giờ Trái Đất trên website của bạn. Bạn có thể tìm thấy đường link tới video tại http://www.youtube.com/watch?v=1CRs-7lRlPo và dễ dàng chuyển tới website của bạn.

6) Đăng kí sự ủng hộ của bạn cho Giờ Trái Đất trên các websites truyền thông xã hội

Giờ Trái Đất có bạn bè và các nhóm ủng hộ trên Facebook, MySpace, Twitter, Flikr, Phtostream. YouTube cũng là 1 kênh ủng hộ cho Giờ Trái Đất – tại sao không đăng tải video về bữa ăn tối dưới nến của bạn hoặc hoạt động kỉ niệm Giờ Trái Đất trên YouTube? Đây là những cách mà chúng ta có thể gây dựng cộng đồng ủng hộ cho hành động chống biến đổi khí hậu.

7) Phân phát áp phích và tờ rơi về Giờ Trái Đất Chiến dịch Giờ Trái Đất sử dụng hai hình thức quảng bá là áp phích và tờ rơi để đẩy mạnh thông điệp tới các thành viên của cộng đồng. Bạn có thể phân phát tờ rơi tới những người bạn biết để quảng bá về Giờ Trái Đất.

Hình ảnh và minh họa cho các tài liệu để in ấn và phân phối về Giờ Trái Đất này có sẵn tại website www.earthhour.org

Tải về hướng dẫn nhanh của WWF để thực hiện chiến dịch Giờ Trái Đất

Để biết rõ về chương trình Giờ Trái Đất tại địa phương, thành phố, thị trấn của bạn-rất đơn giản! Hãy vào www.earthhour.org

9) Tạo những thay đổi lâu dài tới cách bạn sử dụng năng lượng

Giờ Trái Đất không chỉ cho một giờ, sự thành công của nó còn phụ thuộc vào những người đang tạo ra những thay đổi lâu dài tới cách họ sử dụng năng lượng. Khi bạn nói về Giờ Trái Đất với bạn bè, bố mẹ, gia đình, đồng nghiệp, các nhóm trong cộng đồng, hãy nghĩ về cam kết của bạn trong việc giảm thiểu khí thải. Để có thêm nhiều ý tưởng về các cách làm thay đổi cách bạn sử dụng năng lượng, hãy truy cập www.earthhour.org để biết thêm về các trường hợp đơn giản để có những thay đổi tích cực tại nơi làm việc, tại nhà và trường học và tạo ra sự khác biệt.

10) Đăng ký làm Tình nguyện viên cho Giờ Trái Đất

Cho tới sự kiện ngày 27 tháng 3, chiến dịch Giờ Trái Đất cần rất nhiều tình nguyện viên trong khoảng 6-8 tuần từ tháng 2 đến tháng 3 năm 2010. Những tình nguyện viên này sẽ giúp thực hiện chiến dịch và tuyên truyền thông điệp bằng việc giúp đỡ tại các sự kiện, làm việc tại văn phòng Giờ Trái Đất, phân phát các tờ rơi và áp phích tới công chúng.

Hãy gửi email tới earthhour.vietnam@wwfgreatermekong.org để làm tình nguyện viên

11) Giờ Trái Đất tại nơi làm việc

Hãy để đồng nghiệp của bạn biết rằng bạn tham dự Giờ Trái Đất. Khuyến khích đội ngũ nhân viên, đồng nghiệp và gia đình của họ cùng tham gia vào Giờ Trái Đất vào ngày 27 tháng 3 và thực hiện cam kết lâu dài nhằm giảm khí thải tại nơi làm việc và tại nhà. Thể hiện sự ủng hộ của bạn cho Giờ Trái Đất bằng cách đăng kí doanh nghiệp của bạn tại www.earthhour.org.

Tổ chức các hoạt động Giờ Trái Đất tại nơi làm việc. Ví dụ: dán áp phích quảng cáo về chiến dịch Giờ Trái Đất, tắt máy tính và các thiết bị chiếu sáng không cần thiết vào thứ Sáu trước Giờ Trái Đất.

Làm việc với ban ngành tại nơi làm việc của bạn nhằm giúp họ hiểu rằng sự ủng hộ tại các cơ quan làm việc cho Giờ Trái Đất là sự tham gia ở tất cả mọi cấp độ, từ lãnh đạo cấp cao tới đội ngũ hành chính. Tham gia vào Giờ Trái Đất nhằm giúp nhân viên trong công ty của bạn bắt đầu nghĩ có trách nhiệm về việc sử dụng các thiết bị điện và chiếu sáng tại nơi làm việc.
Chia sẻ các cách truyền đạt hiệu quả về Giờ Trái Đất tới tất cả nhân viên thông qua thư điện tử, áp phích quảng cáo, mạng nội bộ, trang điện tử, các đoàn thể và ủy ban của đội ngũ nhân viên.

Các cách ủng hộ Giờ Trái Đất khác cho doanh nghiệp và nơi làm việc của bạn

• Cài đặt link tới website Giờ Trái Đất hoặc biểu ngữ Giờ Trái Đất tại trang chủ của bạn (có thể tải được từ website Giờ Trái Đất)

• Cài đặt Giờ Trái Đất trong thư điện tử bạn dùng trong nội bộ, hoặc với khách hàng.

• Cài đặt các thông điệp của Giờ Trái Đất vào hóa đơn/báo cáo/catalô/các tài liệu in mà bạn gửi cho khách hàng.

• Quảng bá Giờ Trái Đất tại các cửa hiệu/chi nhánh/nơi chờ/phòng giải lao/sân vận động/trung tâm mua sắm

• Thực hiện các quảng bá chung ở thời điểm hướng tới Giờ Trái Đất

• Doanh nghiệp của bạn có các màn hình video/plasma, radio hay các thiết bị phát sóng khác mà bạn có thể phát các clip về Giờ Trái Đất, hoặc quảng cáo trên radio không?

• Có cách nào khác mà bạn có thể phổ biến thông tin về Giờ Trái Đất thông qua các thiết bị, dịch vụ, sản phẩm hoặc kênh thông tin?

• Trao đổi về Giờ Trái Đất với khách hàng của bạn, khuyến khích họ tham gia Giờ Trái Đất vào ngày 27 tháng 3 và cam kết lầu dài về việc giảm lượng khí thải.

Hãy cùng tham gia: www.earthhour.org

Vào ngày 4 tháng 2 năm 2010, Việt Nam đã chính thức tham gia và phát động chiến dịch Giờ Trái Đất 2010 của WWF. Giờ trái đất 2010 tập trung kêu gọi mỗi cá nhân, chính phủ và doanh nghiệp cùng hành động và góp phần đảm bảo cho một tương lai bền vững. Mục tiêu của Giờ Trái Đất toàn cầu 2010 là 1 tỷ người và 6,000 thành phố và thị trấn trên toàn thế giới cùng tắt đèn. Tại Việt Nam, chiến dịch sẽ được mở rộng hơn năm 2009 với mục tiêu sẽ có hơn 20 thành phố đăng ký tham gia.

Với khẩu hiệu GiờTrái Đất 2010 “hành động nhỏ cho thay đổi lớn” WWF mong muốn kêu gọi mỗi người dân hãy cùng nhau hành động để ứng phó với mối hiểm hoạ do biến đổi khí hậu gây ra. Hãy đăng ký tham gia Giờ Trái Đất 2010 trên trang web của chúng tôi và tắt đèn trong một giờ từ 20h30 đến 21h30 tối ngày 27 tháng 3 năm 2010.

Tỉnh/Thành phố đăng ký tham gia Giờ Trái Đất 2010
Tại Việt Nam :

Bà Rịa
Bình Định
Bình Thuận
Cần Thơ
Đà Nẵng
Đắc Lắk
Đồng Nai
Hội An
Khánh Hòa
Kiên Giang
Lạng Sơn
Lào Cai
Nghệ An
Quảng Ninh
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Thừa Thiên Huế
Hồ Chí Minh
Vũng Tàu

Source: http://earthhour.org.vn

Doanh nghiệp của bạn sẽ ở đâu vào năm 2012? Xác lập giá trị, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn là gì?

Nhiều DNNVV Việt Nam đã gặp nhiều khó khăn trong năm 2008 mặc dù vẫn có sự tăng trưởng chung đầy ấn tượng. Lạm phát cao và khủng hoảng tài chính toàn cầu đã có tác động không nhỏ đến kế hoạch làm ăn của họ.

Bước vào năm 2009, các DNNVV Việt Nam phải chuẩn bị đối đầu với những bất ổn mới – hậu quả của sự suy giảm kinh tế tại hầu hết các thị trường xuất khẩu của Việt Nam. Câu hỏi đặt ra là: Làm thế nào để đối phó với sự suy giảm này mà vẫn duy trì những mục tiêu chiến lược lâu dài?

Câu trả lời của tôi đối với vấn đề này là: Sự suy giảm về kinh tế cũng có thể là cơ hội cho các DNNVV Việt Nam tái cấu trúc và thay đổi suy nghĩ về cách làm thế nào để thành công. Khi bạn đang thành đạt và phát triển, rất khó thuyết phục các đối tác kinh doanh, nhân viên và quản lý cấp trung thay đổi. Vì vậy, đây là lúc để thay đổi.

Việt Nam cũng là một thị trường

Có quá nhiều DNNVV Việt Nam không xem thị trường nội địa là một thị trường giá trị. Với dân số hơn 86 triệu người, Việt Nam là một thị trường hấp dẫn đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Các công ty Việt Nam có một lợi thế so với các công ty nước ngoài: nắm rõ hơn ai hết thói quen tiêu dùng của các doanh nghiệp và con người Việt Nam.

Tập trung vào thị trường trong nước là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược của bất kì doanh nghiệp nào. Rất nhiều DNNVV đã có kinh nghiệm làm nhà cung cấp cho các công ty nước ngoài. Đã đến lúc sử dụng kinh nghiệm này để phát triển một thị trường trong nước cho các sản phẩm hiện nay hoặc sản phẩm mới của các bạn.

Phát triển sản phẩm

Rất nhiều doanh nhân ở Việt Nam cho rằng thiết lập một thị trường trong nước là một việc làm tốn kém. Vấn đề này rất rõ ràng. Có hai loại chi phí. Thứ nhất là chi phí sản xuất, thứ hai là chi phí đầu tư. Loại chi phí thứ nhất rõ ràng là thứ mà bạn phải luôn tìm cách giảm bớt, còn loại sau là chi phí nghiên cứu phát triển, và có một nguyên tắc hàng đầu là: nếu chi phí đó nhỏ hơn 10% doanh thu của bạn, tức là chi phí đó không cao.

Sự đầu tư vào các sản phẩm và vật liệu mới là cần thiết để công ty bạn có thể đạt được thành công lâu dài. Chiến lược của các DNNVV Việt Nam, dù cho hoạt động trong bất cứ ngành nghề nào, cũng nên bao gồm kế hoạch thiết lập thương hiệu và sản phẩm tại thị trường trong nước.

Việt Nam là một thị trường mới, nơi các hành vi tiêu dùng được xem là chưa trưởng thành. Có rất nhiều cơ hội để tạo ra sự phát triển dựa vào thị trường trong nước. Vấn đề là làm cách nào để nắm bắt cơ hội. Là một DNNVV, bạn không thể làm được mọi chuyện do nguồn lực và vốn có hạn, vì thế bạn nên tập trung vào năng lực cốt lõi.

Năng lực cốt lõi

Rất ít doanh nghiệp có thể làm được mọi thứ. Ngay cả những doanh nghiệp thành công nhất cũng quyết định tập trung vào năng lực cốt lõi và trông cậy vào các mối quan hệ hợp tác kinh doanh vững chắc để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Nhiều DNNVV Việt Nam có thể giải phóng vốn và cải thiện danh mục sản phẩm bằng cách tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Đã từ lâu, nhiều doanh nghiệp thành công thuê gia công bên ngoài cho các hoạt động không cốt lõi trong chuỗi giá trị của họ. Họ bán và thuê lại đất đai, nhà xưởng để dành vốn cho hoạt động cốt lõi. Trong chuỗi giá trị của mình, họ giới thiệu với người bán giải pháp tồn kho nhằm giảm tồn kho, và thiết lập hệ thống cung ứng kịp thời để giảm thời gian chờ.

Bằng cách giải phóng thời gian và vốn, ban quản trị công ty có thể tập trung vào việc tạo ra tầm nhìn và chiến lược bền vững cho doanh nghiệp mình và ra các quyết định đầu tư thỏa mãn được các khách hàng tương lai của công ty.

Câu hỏi thích hợp được đặt ra bây giờ là ai sẽ đảm nhận tất cả các nhiệm vụ không thiết yếu? Hãy tạo ra một chuỗi cung ứng bao gồm chủ yếu là các nhà cung ứng Việt Nam.

Chuỗi cung ứng

Quá nhiều DNNVV ở Việt Nam phải nhập khẩu nguyên vật liệu. Điều này dẫn đến việc chỉ có nguồn lao động rẻ ở Việt Nam là hoạt động gia tăng giá trị, trong bối cảnh mà khách hàng chủ yếu là ở nước ngoài. Đây là một chiến lược ngắn hạn và sẽ không dẫn đến tăng trưởng bền vững.

Nhiều DNNVV Việt Nam có mạng lưới địa phương vững chắc dựa vào các hiệp hội ngành nghề. Ưu tiên số 1 của các hiệp hội này là nên tạo dựng những chuỗi cung ứng có sức cạnh tranh dựa trên những nhà cung ứng Việt Nam. Nếu một doanh nghiệp quá nhỏ để đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô, thì doanh nghiệp đó sẽ hợp lực với những doanh nghiệp khác có cùng lĩnh vực hoạt động. Đây là kinh nghiệm thành công ở Đan Mạch.

Có được một chuỗi cung ứng địa phương vững chắc là một lợi thế cạnh tranh đối với bất cứ DNNVV của Việt Nam. Thứ nhất, giá thành rẻ hơn đáng kể so với nguyên liệu nhập; và quan trọng hơn, thời gian sản xuất được rút ngắn và giải phóng được vốn.

* * *

Sự suy giảm kinh tế không bao giờ là điều dễ chịu. Nhưng tất cả mọi thứ đều có thể được nhìn nhận dưới nhiều góc độ khác nhau, và việc bàn luận để thay đổi trong thời điểm khó khăn thường dễ hơn nhiều so với lúc thành công.

Đối với ban giám đốc các DNNVV Việt Nam, nên tận dụng giai đoạn khó khăn trước mắt để suy nghĩ lại chiến lược kinh doanh và thay đổi trọng tâm. Nếu lợi thế cạnh tranh là nguồn lao động rẻ thì cần phải thay đổi. Và những điều cần thay đổi bao gồm: ưu tiên tập trung vào thị trường trong nước, tập trung vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp và thiết lập một chuỗi cung ứng địa phương với những đối tác có cùng mục tiêu lâu dài. Hãy suy nghĩ theo hướng toàn cầu, nhưng hành động tại chỗ!

BO EKLUND – Tổng giám đốc Quỹ Đầu tư FMS Vietnam

Unemployee in Japan

Chính phủ Nhật Bản vừa dự báo mức tăng trưởng kinh tế nước này chỉ là 0% trong năm 2009.

Kinh tế Nhật Bản đang tiếp tục xuống dốc với việc sản lượng công nghiệp tháng 11 sụt giảm tới 8,1%, lợi nhuận của các công ty giảm mạnh trong khi tỷ lệ thất nghiệp đã tăng lên 3,9%.

Thêm nhiều dấu hiệu cho thấy  tình trạng suy thoái của nền kinh tế lớn thứ hai thế giới, đang trở nên tồi tệ hơn. Các báo cáo do Bộ Tài chính và Văn phòng Nội các Nhật Bản đã liên tiếp đưa ra những dự báo ảm đạm về kinh tế đất nước năm 2008 và 2009.

Dấu hiệu nghiêm trọng

Theo đó, tổng sản phẩm quốc nội (GDP) thực của Nhật Bản được dự báo sẽ giảm 0,8% trong tài khóa 2008 (kết thúc vào tháng 3/09) và tăng trưởng GDP thực chỉ ở mức 0% trong tài khóa 2009. Đây là lần đầu tiên trong vòng 7 năm qua, Nhật Bản đưa ra dự báo tăng trưởng kinh tế 0%.

Bản báo cáo của Chính phủ Nhật đánh giá rằng, khu vực kinh doanh đặc biệt chịu tác động mạnh của khủng hoảng tài chính thế giới. Nhiều doanh nghiệp phải cắt giảm mạnh một loạt chỉ số kinh doanh quan trọng như chỉ tiêu vốn, lợi nhuận, đầu tư nhà xưởng, quy mô sản xuất và điều kiện làm việc. Sản lượng công nghiệp của Nhật Bản trong tháng 11 vừa qua đã giảm tới 8,1% so với tháng trước đó, mức giảm nhiều nhất kể từ năm 1953 và cao hơn nhiều so với mức dự đoán 6,7%.

Xuất khẩu trong tháng 11 của Nhật đã giảm 26,7% so với cùng kỳ năm ngoái, do nhu cầu của tiêu dùng thế giới giảm. Theo Bộ Tài chính Nhật Bản, xuất khẩu của Nhật sang thị trường châu Á nói chung giảm 27%, mạnh nhất từ năm 1986 tới nay.

Xuất khẩu xe hơi của Nhật trong tháng 11 cũng giảm 32%, đẩy các “đại gia” xe hơi  vào tình trạng cực kỳ khó khăn. Sản lượng nội địa của ngành công nghiệp xe hơi Nhật Bản đã sụt giảm mạnh nhất trong vòng 41 năm qua. Doanh số toàn cầu của tập đoàn Toyota trong tháng 11 đã sụt giảm 21,8%, mạnh nhất trong vòng 8 năm trở lại đây; doanh số toàn cầu của hãng Nissan cũng đã giảm 19,8%.

Ngoài sự sụt giảm nhu cầu tiêu dùng, các nhà xuất khấu của Nhật còn chịu áp lực từ sự lên giá mạnh của đồng Yên. Từ đầu năm tới nay, đồng tiền này đã tăng giá 25% so với USD, do giới đầu tư Nhật Bản ồ ạt rút vốn về nước vì e ngại khủng hoảng ở các thị trường bên ngoài.

Kích thích kinh tế

Hậu quả của việc khu vực kinh doanh suy thoái là tỷ lệ thất nghiệp tăng cao. Bộ Nội vụ Nhật Bản ngày 26/12 cho biết, tỷ lệ thất nghiệp trong tháng 11 là 3,9% (2,56 triệu người), nhiều hơn 0,2% so với tháng 10. Dự kiến, tỷ lệ này sẽ còn tăng mạnh do từ nay đến tháng 3/2009 nhiều công ty có kế hoạch cắt hợp đồng với các đối tượng lao động thời vụ hoặc hợp đồng có thời hạn.

Đánh giá về tình hình kinh tế Nhật hiện nay, tại cuộc họp các bộ trưởng nội các vừa qua, Thủ tướng Taro Aso nhấn mạnh, kinh tế trong nước đang trải qua “những điều kiện khó khăn” và cam kết nhanh chóng thực hiện các gói kích thích kinh tế nhằm bảo đảm đời sống của người dân bằng cách soạn thảo dự thảo ngân sách bổ sung thứ hai cho tài khóa 2008 và ngân sách tài khóa 2009.

Trong khi đó, Bộ trưởng Bộ Tài chính Shoichi Nakagawa cho rằng nhu cầu của người dân sẽ thúc đẩy nền kinh tế trong tài khóa 2009, giúp GDP thực tăng 0,6%. Mặc dù các chuyên gia khu vực tư nhân dự báo mức tăng trưởng âm trong năm tài khóa bắt đầu từ tháng 4/09, song ông Nakagawa vẫn hy vọng nền kinh tế Nhật Bản sẽ ở mức ổn định nhờ hàng loạt biện pháp kích thích kinh tế, trong đó có chi ngân sách quốc gia 12.000 tỷ Yên (126 tỷ USD), tương đương khoảng 2% GDP.

Nhằm hỗ trợ phục hồi kinh tế, Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BoJ) vừa hạ lãi suất cơ bản đồng Yên của nước này từ mức 0,3% về mức 0,1%. Đồng thời, BoJ đưa ra những biện pháp mới để bơm tiền vào hệ thống tài chính và đã tuyên bố kế hoạch tạm thời mua vào thương phiếu do các công ty phát hành và tăng lượng mua vào trái phiếu Chính phủ hàng tháng để hỗ trợ  tính thanh khoản cho các doanh nghiệp. Chính phủ Nhật tuyên bố sẽ mua vào khoảng 20.000 tỷ Yên (223 tỷ USD), trị giá cổ phiếu do các ngân hàng nắm giữ để giúp các ngân hàng có thêm tiền mặt.

Chánh văn phòng Nội các Takeo Kawamura cuối tuần qua cho biết, Chính phủ sẽ hối thúc Quốc hội thông qua khoản ngân sách cao kỷ lục 88,55 nghìn tỷ Yên (980 tỷ USD) cho tài khóa mới, bắt đầu từ tháng 4/2009, tăng 6,6% so với ngân sách tài khóa 2008, nhằm thúc đẩy kinh tế phát triển.

Đáng chú ý, Chính phủ Nhật cho biết sẽ thực thi các “biện pháp chưa từng thấy” để đối phó với tình trạng suy thoái được dự báo sẽ trở nên nghiêm trọng vào năm tới.

(Thời báo Kinh tế Việt Nam)

USA Dollars

Việc người Mỹ vay mượn và chi tiêu vượt giới hạn phần nào lý giải những rắc rối kinh tế quá lớn mà nước này đang phải đối mặt.

Nhiều thập kỷ qua, các doanh nghiệp và người tiêu dùng nước này đã hưởng thụ những bữa tiệc mua sắm không nghỉ, như thể sức nặng, con số và tính khắc nghiệt của những khoản nợ chỉ là con số 0 nhờ những loại dịch vụ tài chính “kỳ diệu”.

Tiền ở đâu ra?

Được trang bị bởi thẻ tín dụng và niềm tin vào một tương lai tươi sáng, người Mỹ đã chẳng mảy may bận tâm gì khi tha về nhà hằng hà sa số những sản phẩm xa xỉ như iPod hay những chiếc áo lụa cashmere. Họ chẳng bao giờ để ý tới thu nhập của họ đang suy giảm, hay số tiền tiết kiệm đang teo lại.

Các ngân hàng cũng vung tay cấp cho người mua nhà những khoản tiền lớn mà chẳng cần bận tâm nhiều tới khả năng trả nợ, vì cho rằng giá nhà chỉ có thể đi lên! Chính phủ Mỹ cũng tiêu hoang không kém, vì đinh ninh rằng, trái phiếu kho bạc Mỹ sẽ chẳng bao giờ thiếu khách mua.

Và cuộc khủng hoảng này chính là lúc mà cả nước Mỹ phải thức tỉnh – người tiêu dùng cạn túi, Chính phủ thâm hụt ngân sách, các ngân hàng tê liệt. Thực tế này khiến nhiều nhà kinh tế học đi tới kết luận rằng, liều thuốc hợp lý nhất cho kinh tế Mỹ cũng chính là quy trình đã dẫn tới kết cục hiện nay đối với quốc gia này: chi tiền không giới hạn.

Điều này có nghĩa là nước Mỹ phải in tiền, bơm tiền với khối lượng khổng lồ vào nền kinh tế, nhưng cũng đồng thời canh cánh lo về hậu quả của việc làm này trong tương lai. Nếu không làm vậy, tỷ lệ thất nghiệp tăng và số vụ doanh nghiệp vỡ nợ leo thang có thể khiến kinh tế Mỹ què quặt trong nhiều năm tới.

Lý thuyết này đang là nỗi ám ảnh của nhiều người, đặc biệt vào những thời khắc khi Tổng thống đắc cử Barack Obama của Mỹ công bố kế hoạch chi hơn 700 tỷ USD vào những dự án như xây dựng cầu đường và trường học để tạo việc làm cho người dân. Đây cũng là lý thuyết đứng phía sau quyết định của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) đưa lãi suất cơ bản đồng USD về khoảng 0 – 0,25%, đồng nghĩa với việc các ngân hàng có thể vay tiền gần như miẽn phí, và trực tiếp cho các tổ chức tài chính vay tiền, thay vì chỉ dành đặc ân này cho các ngân hàng thương mại như trước kia.  Đó cũng là cơ sở để Bộ Tài chính Mỹ cam kết tổng số tiền hiện đã lên tới 950 tỷ USD dành cho ngành tài chính, ngành công nghiệp xe hơi, và một số đối tượng khác.

Tuy nhiên, liệu đã có ai đặt câu hỏi số tiền này sẽ lấy ở đâu ra? Và liệu một quốc gia đã khốn đốn vì vay nợ và chi tiêu thái quá có thể trở lại với trạng thái an toàn cũng bằng con đường vay nợ và chi tiêu trên quy mô lớn?

Với FED, tiền sẽ đến từ… các nhà máy in tiền, vì FED là ngân hàng Trung ương của Mỹ và có quyền in tiền. Từ cuối tháng 8/2007 tới nay, bảng cân đối kế toán của FED đã phình ra từ mức 900 tỷ USD lên mức 2.200 tỷ USD. Điều này có nghĩa là FED đã in thêm 1.300 tỷ USD để bù đắp phần nào số tiền nhiều ngàn tỷ USD đã “biến mất” trong nền kinh tế Mỹ do giá nhà và giá chứng khoán lao dốc. FED tiếp nhận nhiều tài sản xấu của các ngân hàng để làm vật thế chấp và cấp vốn cho họ.

Với Bộ Tài chính Mỹ, tiền đến từ chính “nguồn mật” trái phiếu kho bạc mà nước Mỹ đã quen dùng trong nhiều thập kỷ qua. Các nhà đầu tư ở Mỹ và khắp thế giới, đặc biệt là các ngân hàng trung ương ở Trung Quốc, Nhật Bản và Trung Đông, đã tích trữ một lượng lớn loại tài sản được coi là siêu an toàn này. Người Mỹ đã quen với việc coi “giếng mật” này là vô tận, thậm chí cả khi không ít người lo ngại rằng, cái giếng này sẽ có ngày cạn khô, gây những hậu quả khó lường.

Lượng dư nợ trái phiếu kho bạc Mỹ ở thời điểm hiện tại đã đạt mức 10.600 tỷ USD và chắc chắn sẽ còn tăng trong thời gian tới do Chính phủ Mỹ sẽ còn chi thêm nhiều tiền để xây dựng đường xá, hỗ trợ các hãng xe hơi và ngăn chặn sự đổ vỡ của các tập đoàn tài chính địa ốc nằm dưới sự bảo trợ của Chính phủ. Những lo ngại lúc này tập trung vào nguy cơ các nhà đầu tư nước ngoài trở nên nghi ngờ khả năng trả một lượng nợ khổng lồ như vậy của nước Mỹ. Do đó, họ có thể ngừng, hoặc ít nhất là giảm việc đổ tiền vào mua nợ của nước Mỹ.

Nếu điều đó xảy ra, đồng USD có thể sụt giá mạnh, khiến hàng hóa nhập khẩu trở nên đắt đỏ hơn đối với người tiêu dùng và các doanh nghiệp Mỹ. Mặt khác, Bộ Tài chính Mỹ sẽ buộc phải trả mức lợi nhuận trái phiếu cao hơn để thu hút người mua, đẩy lãi suất cho vay mua nhà và mua xe, cho vay doanh nghiệp và thẻ tín dụng ở nước này tăng cao.

Thuốc đắng, vẫn phải uống

“Một phần lớn lý do khiến nước Mỹ gặp rắc rối như hiện nay là việc vay nợ quá nhiều”, ông Martin Baily, nguyên Chủ tịch Hội đồng Cố vấn kinh tế thời Tổng thống Bill Clinton, và hiện là một thành viên tại viện nghiên cứu Brookings của Mỹ, nhận xét.

Ông nói thêm: “Bây giờ thì nước Mỹ tin rằng cần phải vay thêm tiền để giải quyết vấn đề. Điều này giống như một người say rượu nói rằng: “Cho tôi thêm chai nữa, tôi sẽ không sao đâu. Uống hết chai này là tôi thôi luôn”. Rốt cục, nước Mỹ phải chấm dứt tình trạng vay mượn này”.

Một số người cho rằng, việc nhận thức được sai lầm của nước Mỹ vào lúc này đã là quá muộn, và nếu nước Mỹ còn tiếp tục sai lầm nữa, cái giá cuối cùng mà họ phải trả sẽ là rất đắt. “Chính phủ của chúng ta không có đủ tiền mặt để giải cứu một quầy bán nước chanh”, ông Peter Schiff, Chủ tịch công ty môi giới Euro Pacific Capital ở bang Connecticut, nhận xét. “Mức sống của người Mỹ cần phải giảm xuống để phán ánh đúng thời kỳ nhiều năm mà họ đã chi tiêu xa xỉ, cũng như sự yếu kém của hệ thống công nghiệp Mỹ so với một số quốc gia khác. Chỉ bằng cách uống liều thuốc đắng này, kinh tế Mỹ mới có thể hồi phục được”.

Tuy nhiên, phần lớn các nhà kinh tế học cho rằng, cách lập luận như vậy là quá cực đoan, chẳng khác gì bắt một người béo phì phải ăn kiêng ngặt nghèo để có được sức khỏe dài hạn ngay giữa lúc anh ta có nguy cơ nhiễm phải một căn bệnh chết người. Nhìn chung, quan điểm của đa số các nhà kinh tế, đây không phải là lúc nên “kiêng khem” thái quá.

Từ thời Đại suy thoái tới nay, “đơn thuốc” thường được sử dụng cho những giai đoạn kinh tế khó khăn vẫn là sự can thiệp của Chính phủ nhằm tạo ra nhu cầu trong nền kinh tế bằng cách bơm tiền vào hệ thống, phát triển việc làm và các cơ hội kinh doanh. Việc vay mượn tiền để thực hiện việc can thiệp này rõ ràng không phải là lý tưởng, vì có thể ra những áp lực trong dài hạn. Nhưng những rủi ro trước mắt nếu không dùng tiền để can thiệp có thể sẽ là rất lớn.

“Đây là một tình huống nguy hiểm”, ông Baily nhận xét. Chuyên gia này lập luận rằng: “Một người say rượu cần phải được uống thêm một chút rượu nữa, nếu không anh ta có thể nổi điên và đốt nhà hàng xóm! Khả năng tình hình có thể xấu đi thêm và nước Mỹ rơi vào một thời kỳ suy thoái thực sự nghiêm trọng là rất cao. Do đó, chúng ta cần đổ thêm tiền vào nền kinh tế để khắc phục tình hình”.

Nhà kinh tế Brad Setser thuộc Hội đồng Quan hệ đối ngoại Mỹ thì cho rằng, nếu Chính phủ Mỹ lo chuyện hạn chế chi tiêu nhiều hơn nguy cơ đổ vỡ của hai tập đoàn tài chính địa ốc Fannie Mae và Freddie Mac, có thể đã dẫn tới một kịch bản xấu khiến những nhà đầu tư nắm giữ lượng lớn trái phiếu Chính phủ Mỹ hoảng sợ.

Trung Quốc đã mua rất nhiều trái phiếu do Fannie và Freddie phát hành với niềm tin rằng, các trái phiếu này được Chính phủ Mỹ bảo đảm. Ông Setser cho rằng, nếu Chính phủ Mỹ không cứu Fannie và Freddie, đó sẽ bị xem là nước Mỹ “trốn nợ” Trung Quốc. Mà như thế, nhiều khả năng Trung Quốc sẽ dùng dự trữ ngoại hối khổng lồ của họ để đầu tư vào những khoản khác, thay vì vào trái phiếu của Mỹ.

Một lo ngại được nhắc tới nhiều trong thời gian gần đây là việc FED bơm quá nhiều tiền cho các vụ giải cứu có thể dẫn tới sự hình thành của một chu kỳ lạm phát mới. Do đó, một khi tăng trưởng trở lại với kinh tế Mỹ, FED sẽ phải áp dụng quy trình ngược lại với những gì họ đang làm hiện nay, nghĩa là tăng lãi suất USD, trả lại tài sản thế chấp của các ngân hàng và thu tiền về.

Tuy nhiên, việc xác định đúng thời điểm để thực hiện sự đảo chiều chính sách đó có lẽ mang tính nghệ thuật nhiều hơn là khoa học. Có thể, FED sẽ hành động quá sớm và kinh tế Mỹ lại rơi vào khó khăn. Cũng có thể, FED sẽ hành động quá muộn và nguy cơ lạm phát leo thang về sau này là rất lớn.

Tuy nhiên, theo quan điểm của nhiều nhà kinh tế, đó chưa phải là vấn đề phải lo lúc này. Các nhà hoạch định chính Mỹ hiện sách đang tập trung giải quyết vấn đề ngược lại với lạm phát, tức là vấn đề giảm phát – một vấn đề nan giải mà nước Nhật đã phải đối mặt trong thập niên 1990.

Bởi thế, các nhà kinh tế cho rằng, với tình hình này, giải pháp mà nước Mỹ phải áp dụng lúc này vẫn chỉ là con đường vay nợ và in tiền để kích thích kinh tế.

(New York Times)

“Có những lúc phải đi cổng phụ…”

Giữa năm 2008, tin vui đến với các nạn nhân dioxin ở VN. Đó là, khoản tiền 3 triệu USD mà Quốc hội Mỹ đã phê chuẩn từ 2007 dành cho việc xử lý dioxin sẽ chính thức được giải ngân.

“Ba triệu đầu tiên mà QH Mỹ phê chuẩn là thắng lợi, cũng là sự công nhận chính thức về trách nhiệm nhân đạo mặc dù việc công nhận trách nhiệm pháp lý và lương tâm sẽ còn dài lâu”, Nguyễn Thu Thảo, cô gái được biết đến trong làng ngoại giao với tên “Thảo Griffiths” hào hứng chia sẻ.

Với sự hỗ trợ của Quỹ Cựu chiến binh Mỹ (VVAF), Thảo chính là người tham gia trực tiếp vận động để lần đầu tiên sau hơn 30 năm, trong ngân sách của Quốc hội Mỹ có hẳn một khoản chi hỗ trợ cho người nghi nhiễm dioxin ở VN.

Vừa trở về từ Mỹ, sau hàng loạt cuộc “móc nối” cho các doanh nghiệp, lãnh đạo tỉnh, thành với doanh nghiệp Mỹ ở Thủ đô Washington DC nhân chuyến thăm của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, cô gái nhỏ nhắn nhưng đi nhanh thoăn thoắt này lại bắt tay vào hàng loạt công việc của một trưởng đại diện cho VVAF, quỹ Cựu chiến binh Mỹ tại VN.

Cô cũng không quên việc đầu tiên là trả lời hàng loạt e-mail của lãnh đạo các doanh nghiệp, cả Mỹ lẫn VN bày tỏ sự cảm kích về những gì Thảo vừa làm ở Mỹ.

Chẳng hạn cựu nghị sỹ Don Bonker, người nhiều năm là thành viên Ủy ban Đối ngoại Hạ viện, nay đang là Phó Chủ tịch tập đoàn APCO, đã khẩn khoản hẹn Thảo thu xếp một cuộc gặp với Chủ tịch HĐQT tập đoàn.

Trong câu chuyện “tranh thủ” giữa hai cuộc hẹn khác với đối tác vì, như Thảo ví von, “việc của trưởng đại diện thực chất là đi… xin tiền”, Thảo kể lại chuyện tháng 5 vừa qua có một nhóm tổ chức điều trần tại Hạ viện Mỹ về dioxin ở VN và thuyết phục Thảo ủng hộ “sáng kiến mà ai cũng đồng tình này”.

“Tôi nói ngay là rất tôn trọng nghĩa cử của các bạn nhưng ngoài việc xem đó là việc tốt, cần phải biết, chiến lược của các bạn là gì? Kết quả mong đợi?

Tôi đã nói, làm gì cũng phải đặt lợi ích của người phơi nhiễm dioxin lên hàng đầu.

Quá trình đấu tranh cho lẽ phải này sẽ rất dài lâu, có thể kéo dài vài chục năm, 100 năm, thậm chí có thể không đạt được, những người phơi nhiễm sẽ chết dần, chết mòn.

Vì vậy, cần đến những chiến dịch dài hạn lẫn chiến thuật ngắn hạn. Và, đó là cần thêm tiền”, Thảo “lý sự”.

Khoản tiền 3 triệu đôla được QH Mỹ phê chuẩn hóa ra cũng “đi” bằng con đường “tiểu ngạch” mà cả chiến dịch vận động lẫn chiến thuật đều bắt đầu bằng “đặt lợi ích của người phơi nhiễm dioxin lên hàng đầu”.

“Ngân sách thường được QH Mỹ phê chuẩn vào mùa thu, để có hiệu lực từ 1/10 năm nay cho đến 30/09 năm sau. Sau 6 tháng lại có điều khoản bổ sung giữa năm tài chính.

Nếu muốn đưa thêm một khoản vào ngân sách mà đi theo con đường “chính tắc” vào mùa hè hàng năm ngay từ lúc bắt đầu thỏa thuận thì đều sẽ bị… “soi”, không thể thoát được vì vấn đề chất độc da dam/dioxin xưa nay vẫn nhạy cảm. Vào đến cổng phụ còn chưa xong, nói gì đi thẳng cổng chính”, Thảo “bật mí”.

Thế là, Tim Rieser, Tổng thư ký của Tiểu ban Phân bổ Ngân sách của UB Đối ngoại Thượng viện Hoa Kỳ, người chắp bút cho tờ trình đã quyết định không đưa vào lúc phê duyệt chính thống mà sẽ đợi khi có dự luật bổ sung.

“Lúc đó ít người để ý, đưa vào được thì cũng sẽ thành luật. Phê duyệt rồi, tạo ra được tiền lệ đầu tiên thì những năm về sau sẽ thuận lợi hơn”, Thảo cười sảng khoái.

Họ đã chờ chúng tôi từ lâu lắm…

Quỹ Cựu chiến binh Mỹ tại Việt Nam (VVAF) là tổ chức phi chính phủ đầu tiên trở lại VN sau chiến tranh, do Bobby Muller sáng lập năm 1980.

Các chương trình nhân đạo trên phạm vi quốc tế của Quỹ VVAF trợ giúp các nạn nhân vô tội của chiến tranh ở 14 QG từng bị chiến tranh tàn phá thông qua các chương trình phục hồi chức năng, khảo sát bom, mìn, vật nổ và các hoạt động khác trong lĩnh vực y tế cộng đồng.

Năm 1991, Quỹ VVAF đồng sáng lập chiến dịch cấm sử dụng mìn sát thương trên phạm vi toàn cầu và nhận được giải Nobel Hoà bình năm 1997.

Năm 1981, ông chủ tịch VVAF Bobby Muller dẫn đầu một đoàn cựu chiến binh Mỹ lần đầu tiên trở lại VN theo lời mời của Ngoại trưởng Nguyễn Cơ Thạch.

Những năm 80 và đầu 90, VVAF là cầu nối để quan chức hai chính phủ tiếp xúc và bàn thảo quá trình bình thường hóa.

Ngày 3/2/1994, Tổng thống Bill Clinton tuyên bố rỡ bỏ lệnh cấm vận kinh tế của Mỹ đối với Việt Nam. Bobby Muller, ngồi xe lăn được mời ngồi ngay cạnh Tổng thống.

Thủ tướng Phan Văn Khải trong chuyến thăm Mỹ năm 2005 có cuộc gặp riêng với lãnh đạo VVAF ở Washington và nói: “VVAF luôn đi tiên phong trong bình thường hóa quan hệ Mỹ và Việt Nam. Chính các bạn đã tạo điều kiện thúc đẩy cho chuyến thăm hữu nghị này”.

Cơ duyên cho Thảo gặp Tim Rieser, điểm tựa để khởi động viện trợ của Chính phủ Mỹ cho nạn nhân chất độc da cam ở VN là nhờ ông chủ tịch VVAF Bobby Muler do luôn muốn đào tạo cô gái trẻ thành “cán bộ nguồn” nên hầu như thường xuyên dẫn cô theo trong tất cả những cuộc gặp gỡ với giới chính trị ở Mỹ.

Ý tưởng về việc “giành” một khoản tiền cho người nhiễm dioxin bắt đầu từ tháng 6/2006, khi Thảo từ Mỹ về VN chuẩn bị tài liệu viết luận văn về chất độc da cam/dioxin ở Việt Nam. VVAF “gợi ý” sao không nhân dịp này để khởi động chương trình hỗ trợ nạn nhân do quỹ Ford tài trợ.

Thế là nghĩ cách để “vận động hành lang” Tim Rieser, người bạn lớn tuổi đã trở nên thân thiết trong suốt thời gian Thảo ở Mỹ.

Trong đầu Thảo vẫn còn ghi nhớ hình ảnh đi cùng Tim Rieser tham gia cuộc biểu tình chống chiến tranh Iraq ngày 24/9/2005, lớn nhất ở thủ đô Washington kể từ khi Mỹ và đồng minh tấn công Iraq.

Khi đó, trả lời câu hỏi của Thảo: “Cuộc biểu tình quy mô lớn như thế liệu có gây tác động nào đến chính sách đối ngoại của chính quyền Hoa Kỳ hay không?”, Tim, người có thâm niên trong Thượng viện đã khẳng định: “Quy mô này chưa đủ lớn để gây tác động. Còn phải làm nhiều việc để thay đổi hiện trạng. Cần nhiều người hơn nữa lên tiếng phản đối chiến tranh Iraq như chúng ta từng phản đối chiến tranh ở VN”.

Những lần “chuyện phiếm” sau đó, thêm lần nữa đã giúp Thảo hiểu ngay rằng các quyết định chính trị mà Tim đưa ra luôn trên cơ sở có đầy đủ tư liệu thuyết phục vững chắc. Sự già dặn trên chính trường không cho phép Tim đưa ra một quyết định có nguy cơ không được thông qua.

Vậy là, vốn đã đi về Việt – Mỹ như con thoi, lần này, Thảo khăn gói tiếp tục đi thực địa ở những nơi từng là chiến trường ác liệt nhất và những nơi có nhiều người nghi nhiễm bị ảnh hưởng bởi chất độc dioxin như Đà Nẵng, Quảng Nam, Thái Bình…

Ngày đi, tối về Thảo cần mẫn e-mail cho Tim, kể ông nghe từng cảnh ngộ. Những ám ảnh và bất lực của cô trước nỗi đau của từng nạn nhân. Quay lại Mỹ sau đó, Thảo đã có hầu hết những thông tin “nóng” nhất về “những người đang chết dần, chết mòn trước khi chờ đợi để công lý được thực thi”.

“Tôi đi gặp hàng trăm gia đình nạn nhân. Ở miền Trung, có những gia đình phía bên kia, là dân thường hoặc tham gia chính quyền cộng hòa. Chính quyền và dân đang còn thành kiến với họ.

Có những gia đình tôi vừa vào, họ đã khóc. Nói, chúng tôi chờ bạn đã từ lâu lắm rồi. Hoặc có những gia đình tôi chỉ đến ngồi nghe họ khóc chứ không hỏi thêm được gì. Họ đã quá già yếu sau bao nhiêu chờ đợi”…

“Có những lúc mưa bão, thấy tôi bảo sắp đi vào vùng sâu, cô ấy cũng nằng nặc đòi đi theo… Đến các nhà, còn bỏ cả tiền túi ra cho”, chị Nguyễn Thị Hiền (Hội nạn nhân chất độc da cam Đà Nẵng) kể chuyện.

Nhưng cũng xảy ra không ít những hiểu lầm, khi Thảo xưng “đại diện cho quỹ cựu chiến binh Mỹ”, nhiều người nghĩ rằng đây là tổ chức của chính quyền Hoa Kỳ, chứ không hiểu là một tổ chức độc lập với chính phủ (tổ chức phi chính phủ), do những cựu binh Mỹ lập ra nhằm đóng góp vào quá trình hòa giải và giải quyết hậu quả chiến tranh.

“Nhiều khi bức xúc, phát khóc. Sau thời gian đầu tiên đi về tôi hơi bị chấn động tâm lý. Tuần nào tôi cũng đi gặp chuyên gia tâm lý. Hễ cứ ở HN là tôi đi gặp. Chỉ để nói chuyện, chia sẻ những gì mình quan sát và cảm nhận được. Về rất nhiều thứ khá nặng nề. Đôi lúc tôi cũng phải đối mặt với những nhận xét không thể hiện sự thông cảm đúng mực”.

Cuối năm ấy, đích thân Tim đã cùng đoàn cựu binh Mỹ sang thăm VN, để đích thân kiểm chứng lại điều mà Thảo đã kể. Qua những câu chuyện sau đó, Thảo biết Tim đã thấy nhu cầu hỗ trợ VN khắc phục hậu quả dioxin cần sớm được xúc tiến.

Thêm một vài “xúc tác” nữa. Thế rồi, cân đi nhắc lại, Tổng thư ký đã đồng ý chắp bút làm tờ trình đề nghị bổ sung ngân sách lên QH Mỹ. Đệ trình được phê duyệt và lập tức chuyển sang chính quyền Bush để thực thi.

Trong thư ngày 21/12/2007, ông chủ tịch Quỹ Cựu chiến binh Mỹ Bobby Muller viết gửi Tiến sỹ Charles Bailey của Quỹ Ford, ghi nhận vai trò vận động hành lang của Thảo đối với vụ phê chuẩn ngân sách lịch sử:

“Chính nhờ có sự tin tưởng của Tim Rieser đối với Thảo và chương trình giảm thiểu tác động của chất độc da cam/dioxin do Quỹ Ford triển khai tại VN mà khoản viện trợ ba triệu đô la của chính phủ Mỹ giúp giải quyết vấn đề dioxin tại VN mới trở thành hiện thực”.

“Tôi đã thử ngồi xe lăn như người khuyết tật”….

Học Ngoại giao, có bằng thạc sĩ về Công nghệ Hệ thống ở Học viện Hoàng gia Australia, cũng là người Việt trẻ nhất nhận học bổng Fulbright danh giá của Mỹ ở tuổi 25, cái tên “Thảo Grififhs” đã trở nên thân thuộc trong giới ngoại giao Mỹ ở VN.

Không chỉ là một trưởng đại diện trẻ nhất và là người Việt đầu tiên đảm đương vị trí này của VVAF VN, với sứ mệnh hỗ trợ các dự án về giải quyết hậu quả chiến tranh tại VN, Thảo còn can dự vào hầu hết những công việc khác.

“Nếu cô ấy đã xếp đủ lịch cho 24 giờ trong ngày mà ai đó lại nhờ thêm một việc khác thì Thảo cũng sẵn sàng nhận lời luôn”, chị Nguyễn Thu Hà, Giám đốc một dự án tại VVAF tiết lộ.

Ngay sau chuyến đi Mỹ của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng mới đây, trong những bài viết về hoạt động bên lề của Thủ tướng, vẫn thấp thoáng đôi dòng trìu mến dành cho cô gái lanh lợi như “cầu nối” cho nhiều doanh nhân, chính khách Việt sang Whasington DC.

“Những người gặp cứ bảo tôi có máu Ngoại giao từ bản chất nhưng hồi chọn trường cũng vì Ngoại giao tôi có điểm cao nhất trong bốn trường thi đậu”, cô sơn nữ lớn lên từ núi đá Hà Giang chia sẻ.

Chị Thanh Tâm, GĐ một dự án ở VVAF thì hóm hỉnh: “Ai gặp Thảo cũng phải ấn tượng về bất kỳ một điểm gì đó từ cô ấy”.

Gia đình Thảo mong con gái sẽ đi theo con đường chính thống, trở thành công chức của Bộ ngoại giao. Suốt 4 năm học ở trường, hình ảnh mà Thảo ngưỡng mộ vẫn là nhà nữ ngoại giao Tôn Nữ Thị Ninh.

Tranh thủ đi dạy tiếng Việt cho Tây, thực tập ở một số tổ chức nước ngoài, Thảo vun vén cho ước mơ trở thành một nhà ngoại giao chính thống…

Nhưng bước ngoặt xảy ra vào năm thứ 2 khi Thảo bén mảng đến một lớp tiếng Anh buổi tối do người nước ngoài dạy. Và gặp Patrick, sinh viên Úc sang VN vài tháng theo chương trình trao đổi quốc tế.

“OK, bạn học về political science (khoa học chính trị). Vậy bạn nghĩ gì về nền chính trị của Việt Nam”, Thảo vẫn nhớ lần gặp đầu tiên đã hỏi người bạn đời tương lai như vậy. Và cô gái trẻ cũng không ngờ, chỉ ít lâu sau đó, khi đã kết thúc chương trình trao đổi, Patrick tiếp tục quay trở lại VN nghiên cứu HIV/AIDS, sau đó còn làm cán bộ cho ĐSQ Úc. Giữa hai người đã có một sợi dây khăng khít. Anh chàng tìm mọi cách để tiếp tục ở lại VN…

Quan hệ với người nước ngoài không bao giờ được khuyến khích, đặc biệt nếu theo đuổi con đường làm “người nhà nước” trong Bộ Ngoại giao. Chưa kể, mối tình giữa Thảo với “Tây” cũng không được gia đình ủng hộ. “Pat tốt thật nhưng rể Tây vẫn cứ thế nào”, mẹ Thảo phân bua.

Vậy là ra trường, thay vì thi vào Bộ Ngoại giao như ấp ủ từ trước, Thảo tiếp tục loăng quăng ở nhiều tổ chức phi chính phủ. Rồi về Hà Giang làm trợ lý cho một dự án hỗ trợ dân tộc thiểu số của UNDP.

“Về quê, tạm thời xa Hà Nội và Patrick, coi như thời gian thử thách”, Thảo xác định. Cô cũng lờ mờ nhận ra để theo đuổi con đường ngoại giao “không nhất thiết cứ phải làm người nhà nước”.

Đám cưới của cô và “chàng rể Tây” có tên Patrick Griffiths diễn ra chỉ một năm sau thử thách. Người ta bắt đầu nhớ đến cái tên “Thảo Griffiths” từ đấy.

Cũng thời gian này, đã xảy ra một sự cố “xui khiến” Thảo với Hội cựu chiến binh Mỹ tại Việt Nam.

Trong chuyến thăm năm 2000, Tổng thống Mỹ Bill Clinton đã cam kết hỗ trợ VN giải quyết hậu quả chiến tranh liên quan đến bom mìn, vật nổ (đúng ngày cưới của Thảo và Patrick!).

Sau đó sáu tháng, Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ đề nghị VAAF cử một đoàn tiền trạm sang Hà Nội thảo luận về việc tiến hành đánh giá ô nhiễm bom mìn ở VN và xem tác động đến đời sống nhân dân thế nào.

Đọc thấy mẩu tin tuyển trợ lý chương trình trên VietNam News, thế là Thảo nộp đơn, đi phỏng vấn. Vài tháng sau không thấy ai gọi đi làm, Thảo xin UNDP cân nhắc cho một chỗ tương tự trong dự án mới ngay tại Thủ đô.

Mãi đến gần cuối năm 2001 Thảo mới nhận được lời gọi đi làm của VVAF. Thế là bỏ UNDP, rời Hà Giang về Hà Nội với vị trí mới cho dù mức lương khởi điểm thấp hơn nhiều so với lương cũ.

“Nhưng lại có nhiều điều thú vị liên quan đến cựu binh, những vấn đề tôi mới chỉ biết qua lịch sử. Vừa được tìm hiểu lịch sử, mà lại được trả tiền”.

Hai năm sau, dự án “chạy” rồi, Thảo lại đệ đơn xin học bổng. Và trúng luôn Fulbright. “Người ta chọn trường để học, tôi lại chọn thành phố”, Thảo quả quyết xin học ở Whasington DC, nơi có trụ sở VVAF. Vừa học, cô vừa tranh thủ thực tập ngay tại VVAF. Và Bobby Muler cho cô gái trẻ mượn một phòng ở nhà ông … tạo điều kiện đào tạo.

“Ở nhà ông, mọi đồ đạc, sinh hoạt đều thiết kế cho người ngồi xe lăn. Nhà ông không có ghế ngồi ở phong làm việc (trừ sofa tiếp khách) vì ông ngồi xe lăn (nên không cần ghế). Thế là trong suốt hai năm ở đó, tôi ngồi trên một chiếc xe lăn ở bàn học của mình. Tôi cũng lăn xe quanh nhà như ông để thử xem những người tật nguyền đi lại khó khăn đến thế nào”, Thảo nói.

Nguồn: Vietnamnet